Penelitian ini bertujuan untuk memenuhi pengaruh kepemimpinan transformasional dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Star Energy Geothermal Bandung. jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif populasi adalah 800 karyawan. teknik pengambilan sampel yang digunakan proportional random sampling. sampel penelitiannya 89 karyawan. teknik pengumpulan datanya adalah Kepemimpinan mengandung beberapa unsur pokok antara lain: a. Kepemimpinan melibatkan orang lain dan adanya situasi kelompok atau. organisasi tempat pemimpin dan anggotanya berinteraksi. b. Adanya tujuan bersama yang harus dicapai. 2. GAYA KEPEMIMPINAN. Gaya kepemimpinan adalah perilaku yang ditunjukan oleh seorang. Pengaruh Gaya Kepempimpinan Transaksional dan Transformasional Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Operasional PT. X di Surabaya Daniel Christian Hadi, Hasan Oetomo, Yusak Novanto Fakultas Psikologi, UPH Surabaya, Indonesia E-mail:danielchristianseiko@gmail.com, h_oetomo@yahoo.com, yusak.novanto@uph.edu Abstrak Gaya kepemimpinan merupakan salah satu faktor penting bagi kemajuan suatu perusahaan. Analisis Faktor Gaya Kepemimpinan Transformasiinal dan Transaksional terhadap Komitmen Tenaga Kerja UMKM yang Dimediasi Kepuasan kerja Jurnal Probisnis Vol 8 No. 2 Agustus 2015 66 ISSN : 1979 – 9268 e-ISSN : 2442 – 4536 ANALISIS FAKTOR GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN TRANSAKSIONAL TERHADAP KOMITMEN TENAGA KERJA Seperti gaya kepemimpinan lainnya, gaya kepemimpinan otokratis juga memiliki beberapa kelebihan dan kelemahan. Meskipun dianggap suka memerintah dan diktator, gaya ini efektif, tergantung pada situasi, tugas yang diselesaikan dan komposisi tim. kepemimpinan transaksional, kepemimpinan transformasional, servant leadership, tapi yang menjadi permasalahan setiap model kepemimpinan memiliki kekurangan dan kelebihan masing-masing. Kepemimpinan transaksional harus memiliki informasi yang jelas tentang apa yang dibutuhkan dan 5. Teori Transaksional (Transactional Theory). Ini adalah teori kepemimpinan yang hadir pada akhir tahun 1970-an dan awal 1980-an. Dalam teori kepemimpinan ini, baik seorang pemimpin dan pengikut terlibat dalam praktik yang memungkinkan adanya pertukaran antara pengikut dan pemimpin. Ciri-ciri seorang pemimpin transformasional. Bernard M. Bass, seorang profesor manajemen di Universitas Binghamton, New York, mengembangkan konsep tersebut dalam bukunya berjudul Leadership and Performance Beyond Expectations (1985), salah satu buku yang meletakkan kepemimpinan transformasional sebagai ide penting dalam organisasi bisnis. kepemimpinan transformasional dan transaksional, namun terkadang pria dan wanita cenderung menganut gaya kepemimpinan transaksional dimana kepemimpinan transaksional lebih mengarah pada memberikan hubungan timbal balik kepada bawahan untuk mencapai atau menyelesaikan tugas yang diinginkan. Di fenomena lain, ditemukan Menurut Bycio dkk. (1995) serta Koh dkk. (1995), Kepemimpinan transaksional adalah gaya kepemimpinan di mana seorang pemimpin menfokuskan perhatiannya pada transaksi interpersonal antara pemimpin dengan karyawan yang melibatkan hubungan pertukaran. Pertukaran tersebut didasarkan pada kesepakatan mengenai klasifikasi sasaran, standar kerja KrCdSR.